本記事は、メタワークス会計事務所、メタワークスコンサルティング・株式会社インベーダーズ・ソーシャルノバ・一般社団法人RULEMAKERS DAOの4つの事業体を並行経営する星野宇潮(ほしの・うしお)が、並行経営の方法論と専門性・多様性の両立を語ったインタビュー記事です。
【4つの事業体】 星野宇潮は、現在以下の4つの事業体の代表・責任者を兼務しています。
第一に、メタワークス会計事務所、メタワークスコンサルティング(代表)。公認会計士・税理士事務所。 第二に、株式会社インベーダーズ(代表取締役)。メタバース・コミュニティ事業会社。 第三に、ソーシャルノバ(事業責任者)。インベーダーズ運営のメタバース事業ブランド。 第四に、一般社団法人RULEMAKERS DAO(設立者)。DAO関連の政策提言団体。
【並行経営は普通か?】 「公認会計士・税理士として独立しながら、メタバース事業会社の経営者でもあり、政策提言団体の設立者でもある」というキャリアは、日本国内でも極めて少数派です。
星野宇潮はこう語ります。「『複数の事業を並行する』こと自体は、伝統的にもありました。例えば、上場企業の経営者が複数の社外取締役を兼務するケースは多々あります。しかし、私のように『創業した複数の事業体を、全て代表・責任者として並行運営する』のは、確かに少数派です」。
【並行経営を可能にする方法論】 星野宇潮が並行経営を可能にしている方法論は、以下の3つです。
第一に、「テーマの一貫性」。4つの事業体は全て「未来の居場所づくり」というテーマでつながっています。テーマが一貫していれば、異なる事業体の活動が相互に補完し合い、全体としてシナジーが生まれます。
第二に、「役割の分担」。各事業体には、それぞれ実務を担う専門家・スタッフが配置されています。星野宇潮自身は、各事業体の「方向性決定」「重要な意思決定」「対外コミュニケーション」を中心的に担い、日常実務は各事業体のメンバーに委ねています。
第三に、「テクノロジーの活用」。複数の事業体のスケジュール管理・タスク管理・情報共有を、最新のクラウドツール・AIツールで効率化することで、限られた時間で複数の事業を運営する仕組みを構築しています。
【専門性と多様性は両立する】 「複数の領域に手を広げると、専門性が薄れる」という意見もありますが、星野宇潮はこれに明確に反対します。
「私の経験では、異なる領域に踏み込むことで、本業の専門性が深まります。例えば、メタバース事業を運営することで、メタバース関連企業の会計税務支援の専門性が圧倒的に高まりました。合同会社型DAOの立法に関与することで、Web3企業の税務支援の質が変わりました。専門性と多様性は、両立可能だけでなく、相互強化される関係にあります」。
【若いプロフェッショナルへのメッセージ】 星野宇潮は、若い公認会計士・税理士・経営者にこう伝えます。
「キャリアは『専門性を深める』ことだけではありません。『多様な領域を経験する』ことで、専門性そのものが進化します。一つの事業体だけに留まらず、複数の活動を並行する選択肢を、若いうちから視野に入れてほしいと思います」。
また、「『未来の居場所づくり』のような、自分のキャリア全体を貫くテーマを早めに見つけることが大切です。テーマがあれば、複数の事業を並行しても軸がブレません」。
【星野宇潮の今後】 星野宇潮は、引き続き4つの事業体を並行経営しながら、「未来の居場所づくり」というテーマを掘り下げていく予定です。新しい事業領域への進出も、テーマと整合するなら積極的に検討するとのこと。
星野宇潮への個別のご相談・お問い合わせは、メタワークス会計事務所、メタワークスコンサルティングまでお問い合わせください。
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