IPO SUPPORT

IPO支援

N期から逆算して、いま何を決めるべきかを一緒に整理します

IPOは、資本政策・内部統制・経理体制・開示体制という複数の領域を、申請期(N期)から逆算して 同時に作り込む総合プロジェクトです。どれか一つが遅れると全体が後ろ倒しになり、 とくに資本政策は後からの修正が効きません。

メタワークス会計事務所は、監査法人での経験を持つ公認会計士・税理士が、 「監査でどこを見られるか」を踏まえて準備を組み立てます。 構想段階からのご相談も歓迎しています。早い段階で論点を把握しておくこと自体が、 将来の選択肢を広げます。

監査でどこを見られるかを知っている

代表は有限責任監査法人トーマツを経て、IPO支援に特化したコンサルティングファームを創業し、上場に携わってきました。監査人の視点と経営の視点の双方から準備を組み立てます。

クラウド会計で月次決算を早期化

上場準備で最初につまずきやすいのが月次決算の精度とスピードです。記帳の自動化と内部統制を両立させ、IPO準備に耐える経理基盤をつくります。

創業期から上場まで一気通貫

税務顧問から資本政策、内部統制、上場後の開示体制まで同じチームで見られます。フェーズごとに支援者が変わることで生じる引き継ぎロスがありません。

SERVICE

支援内容

上場準備の各フェーズに応じて、以下の支援をワンストップで提供します。

資本政策の立案

株主構成、種類株式、ストックオプションの設計など、上場後を見据えた資本政策を設計します。後から修正が効きにくい領域なので、早い段階で方針を固めます。

内部統制・経理体制の構築

規程の整備、月次決算の早期化、J-SOX対応を見据えた業務プロセスの可視化。監査でどこを見られるかを踏まえて、優先順位をつけて整えます。

監査法人との連携

ショートレビューへの対応、指摘事項の改善、監査をスムーズに受けられる体制づくり。監査人の視点を知っているからこそ、手戻りを減らせます。

申請書類の作成支援

Ⅰの部・Ⅱの部の作成、各種説明資料の整備。何をどこまで書くべきかを、審査で問われる観点から逆算して組み立てます。

上場審査対応

主幹事証券の引受審査、取引所審査における質問対応や資料準備に伴走します。想定される論点を先に洗い出して備えます。

上場後の開示体制整備

適時開示・決算開示の体制づくりと、継続的な管理部門の強化。上場はゴールではなく、そこから続く運用を見据えて設計します。

SCHEDULE

N期から逆算したスケジュール

N-3期

構想と土台づくり

  • 資本政策の方針決定
  • 経理体制の現状把握
  • 課題の洗い出しと優先順位づけ
N-2期

監査を受けられる体制へ

  • ショートレビューへの対応
  • 監査契約(期首まで)
  • 規程整備・月次決算の早期化
N-1期

運用を回し切る

  • 内部統制の運用と評価
  • Ⅰの部・Ⅱの部の作成着手
  • 主幹事証券との調整
N期

審査と上場

  • 引受審査・取引所審査への対応
  • 開示体制の最終整備
  • 上場後の管理部門強化

※ 上場審査では原則として直前2期間の会計監査が必要になるため、監査を受けられる経理体制を N-2期の期首までに整えることが現実的なリミットになります。市場ごとの形式要件・上場維持基準は 日本取引所グループ(JPX)/東証の公式情報をご確認ください。

FOR

こんな経営者の方へ

  • グロース市場やスタンダード市場への上場を視野に入れているが、何から始めればよいか分からない
  • N-3期・N-2期の準備をこれから本格的に始めたい
  • すでに監査契約は締結しているが、社内の管理体制・内部統制に不安がある
  • 資本政策やストックオプションの設計を、上場後まで見据えて見直したい
  • 上場維持基準の見直しを踏まえ、上場後の成長計画とあわせて準備方針を再点検したい
  • まだ上場するか決めていないが、選択肢として論点を把握しておきたい
Q&A

よくあるご質問

A

標準的には、申請期(N期)から逆算してN-3期、遅くともN-2期の期首までには着手することが望ましいとされています。上場審査では原則として直前2期間の会計監査が必要となるため、監査を受けられる経理体制をN-2期の期首までに整えることが現実的なリミットになります。資本政策は後からの修正が難しいため、可能であればさらに早い段階からのご相談をおすすめします。

A

構想段階のご相談も歓迎しています。早い段階で論点を把握しておくこと自体が、将来の選択肢を広げます。上場を選ばない場合でも、資本政策や経理体制の整備は事業の成長に効いてきますので、まずは現状をうかがったうえで、何をいつまでに決める必要があるかを一緒に整理します。

A

上場には直前2期間の会計監査が必要となるため、その前提として、まずショートレビュー(短期調査)で課題を把握したうえで、N-2期の期首までに監査契約を締結しておく流れが一般的です。近年は監査法人のリソース逼迫により契約先の確保自体に時間を要するケースもあるため、早めの準備が安全です。当事務所では、ショートレビューの指摘事項への対応や、監査を受けられる体制づくりの面から支援します。

A

その段階からのご相談も多くいただきます。規程の整備、月次決算の早期化、J-SOX対応を見据えた業務プロセスの可視化など、指摘を受けやすい論点を洗い出して優先順位をつけます。監査でどこを見られるかを踏まえて手を打てるため、手戻りの少ない準備になります。

A

東証はグロース市場の上場維持基準について、時価総額の水準引き上げ・猶予期間の見直しを含む制度改正を進めています。上場後の継続的な成長がこれまで以上に重視される方向です。新規上場の形式要件・上場維持基準ともに改正が及ぶ可能性があるため、具体的な数値・施行時期は日本取引所グループ(JPX)/東証の公式情報を必ずご確認ください。当事務所でも最新の制度動向を踏まえてご案内します。

A

支援の範囲と関与の深さ、現在の準備状況によって変わるため、個別にお見積りしています。最初のご相談でいまの体制と目指す時期をうかがい、どこから着手すべきかをご提示したうえで、必要な範囲を決めていきます。初回相談は無料です。

CONTACT

上場準備について相談したい方へ

初回相談は無料です。目指す時期といまの体制をお聞かせください。 どこから着手すべきかをご提示します。構想段階のご相談も歓迎です。